加拿大28

HR Club

黑加拿大28来临,战略思维助你迎接管理挑战!

2019-08-16

20年前,科幻神作《黑客帝国》上映,人们开始重新审视现实与虚拟现实的关系,电影里,身在母体世界的人能够通过电脑与人脑的连接,进入另一重虚拟世界。


如今,电影中的黑加拿大28就要实现。今年7月,Elon Musk通过直播向全世界宣布自己团队正在进行的“脑机接口”项目,希望以拓展大脑的方式让人类与人工智能共存。

 

黑加拿大28到来的速度如此之快,正如近些年大数据与AI智能迅速崛起带来的骤变,已经席卷我们每个人的生活,数字化浪潮之下,如何面对转型挑战,是每个企业管理者不应忽视的重要议题!


加拿大28本次 FESCO Adecco HR Club 活动,我们特别邀请到拥有20余年战略和人力资源管理咨询经验的资深顾问饶晓谦老师,从外部市场变化的趋势及内部能力的分析构建两大模块,与大家探讨如何在数字化变革的背景下,发展管理者的战略思维,以及如何应对数字化带来的变化和不确定性。


活动正式开始,饶晓谦老师首先带领大家了解何为战略思维,以及战略思维在领导力中的作用。老师引用了孙子兵法中的“战略”,提出“有些时候,选择比努力更重要”。


而发展战略思维,不仅有助于帮助管理者培养远见卓识、机敏应变、坚韧不拔、高效执行的能力,同时也能够帮助建立关系、激励参与、培养人才,全面提升领导力素质。


加拿大28随后,饶晓谦老师详细介绍了战略思维的概念,引导大家思考,战略与执行之间的关系,战略思维与运营思维的差别,指出“没有战略思维是愚蠢,没有精准执行是空想”。


关于战略思维的培养,饶晓谦老师提出如何处理“科学”与“艺术”的问题,帮助大家详细理清战略思维中常见的“科学”与“艺术”,带领大家确立常见的战略思维框架。


就【如何发展战略思维】这一重要内容,饶晓谦老师结合了“科学”与“艺术”的关系,向大家分享了发展战略思维的四种常见手段:


·课堂讲授,使用传统教学仍是学习战略思维的一种基础方法

·案例学习,是战略思维的入门阶段最常见方法,投入产出比高

·模拟练习,常用的手段是基于预置财务模型使用电脑战略沙盘

·实战学习,是发展战略思维比较综合的手段


在对战略思维有了全面多层次的认识与了解之后,回到本次讲解的重中之重,即【数字化时代发展战略思维的挑战】。


对此,饶晓谦老师向大家展示了数字化时代世界的飞速发展带来的剧烈影响,并结合战略思维框架,明确指出:对于企业愿景,对未来的预测频率需要提高,能力要求需要加强;快速迭代,定位迅速改变,不再保持静态。内部组织柔性化大大提高,要求发展跨边界能力;路线图变化多端,可选择的路径随之增加;战略资源规划滞后,往往能力不能匹配;执行难度大大提高,甚至不再有成型的方法。


饶晓谦老师认为:在VUCA时代,领先者不一定是存活者,战略思维的核心和难点在于提高技术敏感度、培养更广的视角,应对外部场景、市场变化。最后,饶晓谦老师重新强调了培养战略思维的三个层次——业务、组织、个人,以及三者之间的相互作用,并指出,比起企业行政员工的身份,HR更应该是企业的“战略合作伙伴”,能够帮助企业更好迎接挑战。


加拿大28详实丰富的内容为本次活动画上圆满句号!相信通过本次活动,在场的HR伙伴们能够重新认识急遽变化的外部环境,并从企业内部着手,以战略思维为导向,为数字化时代的人才管理和企业发展贡献更大力量!


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